岁月不居，，时节如流。。。在2026年欣然而至之际，，我们谨代表集团董事局，，向全体干部职工一年来的辛勤支付致以最真挚的谢谢！！！向恒久信任亚洲必赢的客户、、、相助同伴及社会各界朋侪致以最高尚的敬意和最优美的祝愿！！！
回望2025年，，外部压力持续，，但我们每一步都走得很扎实。。。工业集团在调解中展现了韧性，，“大亚洲必赢”协同的优势进一步施展，，多个外洋工厂建成投产、、、稳步开展、、、业绩显著；；；地产集团持续优化人力结构及本钱，，起劲拓展来客渠道，，在建工程主要建设节点所有达标，，长沙、、、济南、、、淄博等项目均大幅提前交付；；；南方物业通过标准化建设增强护盘能力，，逆境中实现多项目续约，，捷荣商业增强招商拓展，，持续推进商业运营立异与业态升级，，节沐日客流与业绩双双突破。。。
这些实着实在的希望，，是各人用双手干出来的，，也是我们面向未来的最大底气。。。2026年，，外部情形依然充满不确定性。。。诉苦无益，，张望无用，，我们要回归基础，，眼光向内，，把实力和资源聚焦于我们能够掌控、、、必需做好的要害领域，，以治理提升筑牢开展基本，，向精益立异罗致前进动力。。。
一、、、提升治理，，在质量与效率上见真章。。。面临强烈的市场竞争，，产品的高质量与生产的高效率，，是我们立足立命的基础，，亦是治理能力最直接的体现。。。新的一年，，集团企业的治理提升必需紧扣这两大目的下功夫、、、见真章，，务求实效。。。各级治理干部需沉心静气，，系统梳理生产流程，，识别并消除铺张；；；要严酷把控从原推测成品的每一道质量关口，，让“一次做对”成为习惯；；；要通过科学的妄想与调理，，让装备与职员的潜能获得最大释放。。。治理提升不可浮于外貌，，最终必需体现在更优的本钱、、、更快的响应、、、更高的客户知足度上。。。这是我们承接订单、、、赢得信任的基础。。。
二、、、用好数据，，依赖IE工具推动精益生产。。。面临更高要求，，仅靠履历已难以为继。。。我们要在夯实治理的基础上，，善于运用更科学、、、更精准的工具与要领，，尤其要重视用数据驱动精益生产。。。近年来的实践充分证实，，以数据驱动决议、、、以剖析指导改善，，是一条行之有用的路径。。。在集团本钱控制部的推动与各单位的配合下，，众多工厂，，尤其是外洋新建基地，，已陆续成立IE（精益生产）小组，，系统运用数据识别铺张、、、优化流程，，并初见效果。。。新的一年，，集团将继续推进深化这项事情，，各生产单位应与IE小组细密协同，，将科学严谨的剖析要领与一线富厚的实战履历深度融合。。。用数据推动精益生产，，用立异优化流程，，应成为每一位治理者的必修课与硬本事。。。
三、、、务实立异，，用适用工具解决现实问题。。。应对挑战，，既要有战略定力，，也要有持续刷新的活力。。。我们所提倡的立异与改善，，并不需要很“高峻上”，，而是着眼于解决现实问题的务实刷新。。。它可以是一台精准扫除毛衫线头、、、操作轻盈如“剃须刀”般的装备，，省力提效；；；也可以是一项工序的细微调解，，让操作更清静、、、流程更顺畅。。。这些看似不起眼的“小刷新”，，搜集起来就是应对竞争的“大优势”。。。希望集团全体同仁，，尤其是班组长与手艺主干，，要自动视察、、、勤于思索，，勇于实验那些能提效、、、提质、、、减轻劳动强度、、、改善作业条件的良方利器。。。关于经由验证的优异履历与适用装备，，各公司要建设快速推广机制，，让智慧与效益在全集团流动。。。
四、、、打造过硬团队，，治理者有作为、、、员工真开展。。。再好的治理思绪，，也要靠人来落实；；；再有用的工具要领，，也要靠人来运用。。。新的一年，，外洋工厂更是重任在肩，，要从“建成”走向“成熟”，，各公司的“一把手”们要有作为、、、敢作为，，将集团目的转化为本单位的清晰路径和坚决行动，，不回避矛盾，，不畏惧难题，，自动深入流程瓶颈、、、质量要害点与本钱控制一线，，干实事、、、出实效；；；要加速作育外地主干，，通过系统培训和岗位带教，，使我们数十年来积累的治理履历与标准系统获得有用传承，，增进外地干部快速开展为能独当一面，，又认同团队的中坚实力。。。
我们也将继续推进海内工厂新一轮整合优化：对恒久无工源、、、治理薄弱、、、效能低下的单位，，要坚决调解甚至关停；；；对具备潜力的基地，，要加大技改投入，，推动自动化、、、智能化升级，，真正实现“减人增效、、、提质降本”。。。
龙马精神开新局，，不待扬鞭自奋蹄。。。前方的蹊径或许仍有磨练，，但我们深信，，只要全体亚洲必赢人信心坚定，，同心协力，，必将能够战胜万难，，配合开拓一个基本更牢、、、效率更高、、、团队更强的崭新时势，，携手赢得属于我们自己的、、、越发绚烂绚烂的未来！！！
