今年以来， ，，各人最深刻的体会就是客户给的急单、、、小单、、、难单已经成为新常态！！！。以往客户给的货期都在四十五天以上， ，，现在有些客户订单从毛料采购到出货， ，，全历程只有二十多天， ，，生产周期只有十多天， ，，优衣库的订单则短至十四天！！！。现实云云， ，，我们唯有改变意识、、、简化流程、、、应对挑战——怎样在短时间内优质高效完成， ，，是对集团企业的重大磨练， ，，也将成为集团未来开展的新机缘！！！。
首先， ，，生产安排要精准！！！。针对短交期订单， ，，一定要在生产环节实现周全实时的工序产能掌握、、、各款产品的生产时间（尤其是瓶颈工序）治理， ，，做到胸有成竹！！！。在提前做好各个阶段的生产妄想， ，，并制订明确的目的治理战略基础上， ，，还要善于使用收发数据， ，，更好地治理和优化生产历程；；实时监控生产进度、、、装备状态和工人效率等指标， ，，确保各环节、、、各工序细密相连、、、阻止爆发无谓铺张；；有用地举行生产和调理控制， ，，确保目的治理和生产进度的实验！！！。
其次， ，，流程衔接要紧凑！！！。紧迫的货期再分摊到各个工序， ，，时间更是有限！！！。从毛料进厂、、、复办、、、生产到出货， ，，只要一个环节拖延梗塞或由于质量问题返工转头， ，，都会给后道工序带来重大的压力， ，，影响准时交付！！！。因此在生产治理上， ，，各公司要增强对各工序生产力和资源的优化设置与细密衔接， ，，在现实操作中， ，，集团干部职工一定要有完成使命的紧迫感和责任感， ，，既要对本工序认真， ，，也要对上下工序认真， ，，贯彻三不原则， ，，树立“零缺陷”意识， ，，做到“一次把事情做对”！！！。只有这样， ，，才华真正实现流程的紧凑顺畅、、、优质高效！！！。
最后， ，，越是难题的事情， ，，我们越要认真看待！！！。各级治理职员一定要多到现场去视察、、、去想步伐！！！。治理是一个动态的历程， ，，坐在办公室里看报表和数据， ，，是无法真正感受到员工的事情状态和所面临的现实问题的！！！。只有亲自到一线去， ，，才华更好地视察流程是否顺畅、、、员工操作是否规范， ，，才华实时发明潜在问题， ，，连忙接纳步伐举行整改， ，，阻止问题的扩大化！！！。
短交期订单已成趋势， ，，直面磨练、、、准确应对才华求生涯、、、谋开展！！！。集团宽大干部职工一定要从我做起， ，，从点滴做起， ，，通过每个人的起劲和配合相助， ，，通过准确的妄想、、、有用的数据治理和高效的现场调控， ，，应对短交期订单妄想的挑战， ，，提升生产效率， ，，做好做精产品， ，，确保准时交付， ，，以此赢得客户的信任和支持， ，，实现企业的可持续开展！！！。
