在加入亚洲必赢工业培训中心第39期轮训班结业后事情的这一个月里，，，内训课程的IE工业工程学及外训的精益生产，，，理论课程的生产改善要领时刻盘旋在我的脑中，，，时刻指引着做为治理层的我，，，怎样用最好最有用的要领去指引车间生产。！！！Ｕ飧鲈碌氖虑橹，，，指引手工编蝴蝶结的生产的一起持续改善，，，让我深深体会此次培训的学习效果是何等适用于下层生产，，，用现实生产效果来体现学以致用的施展。！！！
一、IE七大手法应用
接到78000个手工蝴蝶结的使命，，，因数目大货期短，，，且都是纯手工生产，，，刚试生产时，，，“怎样以更有用的手工手艺来完成生产”是我和班组治理的主要指导事情。！！！Ｆ局E七大手法思绪，，，我们做了第一次改善：：：
1.行动改善：：：因做蝴蝶结的原质料是丝带，，，较硬，，，打完蝴蝶结后，，，带仔尾会成八字形，，，完全不是蝴蝶的尾形，，，外观不美，，，以是必需要用补衣针手工加针牢靠带仔尾形，，，改善前的思绪是带仔尾左右各加针五针，，，一小时只完成10个。！！！Ｄ芊裨儆刑嵘实囊炻穑课颐窍赶甘硬旆⒚，，，加针是控制蝴蝶带尾形的，，，在这十针当中捉住那主要的两针能拉住即可，，，以是从十针减到两针，，，效率提高50%，，，每小时多做5个。！！！
2.防错法：：：蝴蝶是有尺寸控制要求的，，，原来试时尺寸画线在桌上量，，，很是禁止易控制，，，会巨细及是非误差，，，后使用文件夹皮做成裁好尺寸的模具，，，让员工在模具上做防错。！！！
3.五五法解决瓶颈：：：重大的数目会让补衣工严重梗塞，，，思量应用五五法原则，，，在统一车间较好调配职员，，，剖析工序，，，一组绑形状，，，一组加针。！！！
二、IE指导的持续改善
在一星期的生产历程中，，，我们一直在关注提高效率要领的持续改善，，，从IE的动改法及人机配正当再次指导我们思绪，，，我们再持续改善了两点：：：
1.动改法指引模具改良：：：原来做这个蝴蝶模具的宽度尺寸是控制蝴蝶带仔尾的尺寸，，，但在长度和下半段模具双方是不影响蝴蝶带仔尺寸的，，，我们注重发明了工人在做时，，，面积太大及两尖直角容易影响手拿效率，，，易刮手又不易拿，，，就思量把两直角剪成半圆，，，这样面积镌汰也易拿，，，虽然只是小小的改良，，，但操作起来很随手。！！！
2.人机配正当指引我们人和辅助工具配合：：：在手工生产历程中发明，，，因做的蝴蝶结较量小，，，在绕形状最后一趟时，，，蝴蝶带仔已成短式收尾，，，且在最后一个行动用手绕过带仔不易绕，，，因面积较大带仔短，，，我们做了一根用有包皮的不易刮莎的电线来做辅助工具，，，用勾的方式取代手绕的行动，，，虽然只是一个小小的改善，，，但提高百分十五的效率，，，员工也喜欢用。！！！
除此之外，，，精益生产课的目视化看板治理，，，已在我车间学以致用运行，，，虽然还没有条件用电子板看板，，，但我们购置了两块明确板，，，挂在车间最显眼的位置，，，用差别的颜色和心情来分清，，，生产目的目视化看板及员工品控评选目视化看板，，，虽然才运行一个月，，，其效果让我们治理层更能清晰的目视化实时跟进进度，，，让员工更能相互推进和监视。！！！
总之，，，IE运用及精益生产说简朴也简朴，，，你要明确它的理论思绪，，，它潜在在各个角落里需要有心者去挖掘，，，只要专心去视察去发明，，，你会发明一个小小的动改对提高效率后的本钱控制有何等可观！！！在后续生产中我将继续再温习所学课程，，，使用理论思绪指引我们一起再持续改善！！！
