“1、2、3、4、5……扣除请假，，共35人，，前天包四千件，，昨天包九千件，，今天是第3天，，会包几多呢？？？熟练了应该会多一点吧!”。。 。我边清点人数边思索着什么……
嘀嘀嘀……是电话声音。。 。
“您好，，赖总。。 ！！！
“9点20到大聚会室！！！”
“好！！！”
当我走进大聚会室，，发明太和南源的高管们都已经到了，，我赶忙找个空位置坐下。。 。然后就听王清松总司理像一名履历富厚、久经战场的作战指挥员，，从容不迫、井然有序的分配明天要出货的使命：：由李副厂长协调前整，，并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整；；由黄厂长认真协调，，跟紧洗水、大烫，，并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。。 。然后就听王总点到我的将了：：“阿月，，这批货明天必需出车，，制衣车间现在正好是空档期，，你们资助包装，，今天要完成六万件，，由赖总协调并协助你完成……”
王清松总司理后面还说什么，，着实我已经没几多心思听了。。 。接到六万件的使命后，，我略微盘算，，昨天才完成九千件，，今天要完成六万件？？？！！！我的天哪，，是翻了几多番？？？说真话，，我没见过这阵仗，，感受整个人都懵了。。 。赖明阳副总司理看我有点犹豫的样子，，对我说：：“没事，，有我，，只管施展你的专长，，会完成使命的！！！”在他的勉励下，，我完成使命的信心更足了，，昂然又慌忙地追随赖总走出聚会室。。 。
回到车间后，，赖明阳副总司理第一时间召开员工开会，，向全体员工下达需要完成的使命目的，，希望各人战胜难题，，中午和晚上连班，，争取完成今天的目的。。 。随后我赶忙召集包装组长、制衣车间组长、机修及配货职员移车位、编排流水线，，然后再把制衣车间的职员所有排过来，，以5人或6人编程一个小组，，组合搭配，，粘毛的粘毛，，折的折，，装袋的装袋，，封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线尚有空间时，，又暂时抽调政务科、财务科等部分员工，，所有都到流水线上资助；；守卫科的同事也都来到线上资助推货、装箱。。 。就连赖总也亲自在线上调配着、指挥着：：调几个男士资助装箱打包；；调人资助把线上包好的实时拉已往装箱；；安排人资助拉胶袋等辅料；；调配胶座机；；时时时还亲上阵自下手资助封纸箱、资助拉货、资助装袋。。 。
我这边认真员工包装不可停下来，，质量要求是：：灰色配玄色两件一袋；；玄色有产地的配没产地的两件一袋；；绿色的配灰色的两件一袋；；橙色的配玄色的两件一袋；；灰色没产地的配玄色有产地的两件一袋；；然后线上一会儿没灰色的了，，一会儿没玄色的了……赖总就资助调配追货，，什么颜色没了就先资助赶忙把什么颜色先追过来。。 。
王清松总司理也时常到线上审查，，提醒一些细节行动，，如包装好的要分色放，，撕码纸放在垃圾箱内，，有掉出来的需要实时整理……”王总亲临现场指导，，让各人受到很大的鼓舞，，各人在争分夺秒干产量的同时，，也时刻盯紧质量标准不放松。。 。
时间在奋战中不知不觉地流逝，，在两位向导的向导下，，在全体制衣车间员工的奋战下，，大大出乎我意料的是，，到当天晚上的10点，，就已完成六万六千件，，比王总安排的使命多了六千件。。 。
这样的业绩出人意料，，却又情理之中。。 。由于有向导们势必告竣的刻意，，全局统筹的协调，，亲临现场的勉励，，就让整个团队有了明确一致的奋斗偏向，，力往一处使的步伐，，高昂不松懈的士气；；这是团队的实力，，向导是团队的灵魂，，向导的作风就是这个团队的作风，，一个好的向导把自己的作风像灵魂一样注入到这个团队中去，，这个团队就有着顽强的惊人的战斗力。。 。这段去年九月在安徽太和南源的事情履历，，一直留在我脑海的影象深处，，我想，，我们要召唤团队精神，，要学会团队作战，，更要为团队争取一个向导焦点、留住一个优异的灵魂。。 。
