在工厂推动IE的阶段，，大大都人都会把IE和精益生产混淆，，有人以为IE包括了精益，，也有人以为精益包括了IE，，尚有人以为IE等同于精益，，之以是会有这样的混淆，，就是由于它们的基础目的都是提高效率、、降低本钱、、稳固品质。。而生产车间一线治理职员的想法是：：IE与精益究竟有什么区别对现场治理事情谊义不大，，只要有现实效果就行（管它是IE照旧精益生产呢）。。那为什么还要区分它们呢？？由于精益生产是由IE开展而来的，，IE是基础，，从办房到生产车间所加入改善所用的都是IE手法，，而将IE用到极致而形成的企业文化就是精益生产。。
那么什么是IE？？业界对IE的界说是改善效率、、本钱、、品质的科学要领，，是对人、、物料、、装备、、能源和场合举行妄想、、设计、、治理刷新和立异等活动，，使其抵达降低本钱、、提高质量和效益为目的的一项活动。。好比工艺改善、、标准作业、、悬挂线生产治理等，，毛衫现在可以借鉴的IE案例就是工艺改善来提升效率、、提高质量、、降低本钱。。
那什么是精益生产呢？？查找了有关精益生产的种种资料，，发明对“精益生产”的界说也是因人而异，，也就是关于企业的生产来说，，它的界说不主要，，有现实作用才是要害。。各人关于丰田式的精益生产方式肯定最为熟悉，，丰田生产方式就是能够多品种、、小批量而又自制制造的要领，，是一个制造系统，，基本头脑是彻底杜绝无效劳动和铺张。。生产目的妄想治理和数据统筹是现在我们做精益生产的基础，，由于生产妄想可以使生产线镌汰转款、、期待铺张。。
IE与精益生产怎样明确？？举个简朴的例子，，你现在开着一辆汽车去西藏旅游，，IE主管会提出加装导航、、替换轮胎等一些改善方案，，以更少的里程和油耗抵达目的地；；；而精益主管则会提供一些方案，，让汽车升级成飞机，，既能节约时间，，又能节约本钱。。两者的关系也可以用两句话来形容：：
1、、IE为精益所用，，但不因精益而生。。这是由于IE的科学剖析要领（好比标准工时、、工艺改善、、悬挂线平衡等）必定为精益生产所用，，否则精益生产就不科学了。。IE的应用很是的普遍，，各行各业都在用，，并且手法的焦点都是一样的，，缝挑等手工生产可以应用IE，，电脑横机机械化生产也可以用到IE，，精益生产还可以用到IE，，以是没有IE只能用于精益生产的原理。。
2、、精益开展了IE，，但不为IE所生。。相识过IE的开展史都知道，，IE在统计剖析、、系统工程等都有涉足，，可是需要明确一个原理：：不是由于研究IE就研究出了系统工程，，丰田也不是由于研究IE就研究出精益生产。。恰恰相反，，由于有了精益生产才有了IE的生产线平衡研究、、目视化看板治理，，而线平衡和目视化的研究增进了流程效率化的开展。。
总之，，IE就是一个科学治理工具，，也执偾一个工具，，它不可自己创立出生产方式。。
关田铁洪就讲过一句话来形容精益与IE：：“精益是科学、、高效、、合理的治理头脑——彻底消除一切铺张，，IE是铺张的定量化和改善的治理手艺。！贝幽持纸嵌壤纯，，精益生产是做准确的事，，IE是准确的做事。。
