收发事情看似简朴， ，实则噜苏， ，一是其繁杂、涉及点多、面广、线长， ，就像一锅大杂烩， ，不下点苦功夫， ，难以找出面绪， ，理出道道；二是细碎， ，从大货发织前、生产中、收货后到退转头整个历程涉及的细节较多， ，每一个不起眼的细微环节出了问题， ，都有可能酿成大错。
那么， ，怎样才华将收发事情做好呢？
一、下足“绣花”真功夫， ，念好“细”字经。收发事情无小事， ，做为收发员要时时将“细”字切记心头， ，从细处入手事情。
接到生产发织单后， ，收发员应细看生产资料上的内容， ，核对大货数目， ，尽快安排生产。发货时， ，先按制造单造出每批货的牌卡， ，同时按生产要求做中期办、分期走货数， ，按批号顺序有序次地排列；其次， ，点清每打衫的数目， ，凭证货期的急缓程度发货， ，同时瞄准每批的色号、缸号和码数， ，并严酷挂号收支手续， ，防止在生产历程中泛起缸号、色号或者码数杂乱的征象。员工扫码入电脑系统的大货也要核对信息是否准确， ，一旦蜕化， ，就会影响下道工序， ，过失会像滚雪球一样越滚越大， ，最后引起严重的效果。
又好比电机打贴布签事情， ，打好布签和纸牌， ，将布签贴在纸牌上， ，简朴易学。可是在操作历程中， ，一定要仔细， ，在剪布签时， ，容易上下牌号剪错， ，稍不注重， ，就会将布签贴错。
类似收发小细节， ，事情时要思量到细微之处， ，由于细微之处误差多。只有绣花般的仔细， ，才华包管生产有条不紊地举行。
二、追求精益求精， ，念好“精”字经。收发员在事情中， ，不但要治理产品， ，还要治理人， ，就需要精于治理、善用要领。大货分码， ，有些员工喜欢做小码数的货， ，若是凭证随机分配的原则， ，就会泛起某员工老做大码货的概率， ，造成抵触情绪。面临这种情形， ，收发员首先要做好员工的头脑事情， ，其次可接纳配码操作， ，小码配大码发货的方式举行使命分配；若是是小批号的大货， ，就按颜色去分货， ，力争做到一碗水端平。
每批大货清尾数是一个重中之重的大事， ，更要从“精”字下手。好比大电机大货快最后时， ，收发员就要落实毛料是否够做尾数， ，若是预算数目不敷， ，就要举行复核， ，在确定一系列因素后， ，才给予合理性报买。
问题虽小， ，但拖久了不处理、不解决， ，就可能酿成大隐患。收发员要从“小处着眼”精准发力， ，针对遇到的问题多方协调， ，实时解决， ，做到了精准、精严。
三、科学合理设计挂号册， ，念好“全”字经。收发事情涉及发货、收货、清退转头等诸多环节。生产运作中， ，难免泛起生产数目与实物数目纷歧致的征象。清货时才发明衣服少了， ，再大费周章随处翻找欠数。造成这种征象的原因有大货布签扫描电脑入账时， ，漏扫入数；布签与实物不相符， ，如布签是S码， ，实物是M码等。数据不清， ，台账不符就会造成车间压货或少货。
因此， ，有关责任人应做好台账式治理， ，明确事情内容、完成时限、事情进度和详细责任人， ，将每项事情详细化， ，时间点准确到天、到周， ，才华确保各项事情有序开展。
一是做好收、发、送数据的治理。在收、发、送的历程中， ，除了应对衫片认真清点， ，做好纪录外， ，收发数据治理也是要害所在。做好收发数字治理， ，既有利于实时相识每批货的生产进度， ，便于安排生产；又有利于收发员做好天天的生产日报表， ，对每批货的件数做到心中有数。
二是做好转头片的治理事情。在生产历程中， ，由于种种原因， ，难免会泛起一些转头片征象。收发员在做好转头片纪录的同时， ，还必需对其举行跟进， ，实时提供物料、辅料， ，转头更改等， ，以免影响到每一批货的货期。
