时序进入九月，，，集团工业系统各公司的生产依然如火如荼。在已往的几个月里，，，集团各公司无不想尽步伐、使尽全身解数，，，应对订单与货期的双重磨练。我们既要从波折中吸收教训，，，也要在乐成的案例里探寻履历。八月尾，，，南江公司二十四万件帽子订单准时出货，，，又一次将“不可能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。这其中的因素有许多，，，南江团队的默契配合是一方面，，，在生产治理上一直推行精准化，，，才是他们积小胜为大胜的要害所在。
从南江的案例来看，，，在面临二十四万件帽子的包装难题时，，，他们首先运用手艺手段，，，对工序举行拆分测时，，，分出难易工序；；在此基础上，，，举行治理上的细分拆解，，，凭证难度分配差别职员举行操作，，，定制模具解决瓶颈问题；；在最后的冲刺时刻，，，他们将目的细化到每一天、每个部分，，，让各人心中有数的同时，，，也引发了员工的事情热情。把天天的额度完成好了，，，总的目的自然也就顺理告竣，，，所谓积小胜成大胜，，，就是这个原理。
“规范化、标准化、精准化”是企业治理从粗放型向细腻化转变的三个阶段。近几年来，，，集团企业都在一直举行治理升级，，，从最早的履历为主、被动应对的粗放型治理，，，转变为规范化、标准化的成熟治理模式，，，这也为更进一步实现精准治理涤讪了基础。
精准治理，，，顾名思义就是实现治理目的准确而没有误差 ！熬，，，体现为流程和工艺的简化，，，以之来降低操作难度和生产本钱，，，提高生产效率及事情质量。它不但指手艺上的专精，，，也意味着治理上的细腻。而“准”，，，则是在治理历程中量化目的、准确应对、到位执行。落到详细生产实践上，，，我们所需要的精准治理，，，就是要深挖问题、细化步伐、严抓执行。
“一寸时光一寸金 ！倍约牌笠道此，，，旺季的每一分每一秒都在消耗本钱、消磨精神、迫近货期。虽然，，，我们始终坚定信心，，，我们一定能够打好这场攻坚战。但要把信心酿成现实，，，我们还需要在治理上下功夫，，，以精准治理为武器，，，攻克一个个堡垒，，，在打赢旺季生产硬仗的同时，，，实现企业治理的提升。