在有限的资源条件下，，怎样破局而出，，实现立异，，是集团各公司配合面临的难题！八街，，可以攻玉”，，要想解决这个瓶颈，，我们无妨把视线投向外部天下，，从别人的乐成实践中追求解法。
立异超等大国以色列无疑是一个饱受限制的国家，，其中缺水问题，，就严重阻碍了农业的开展。为此，，以色列人研发了滴灌手艺，，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大宗高科技——智能监控、 、、防梗塞药剂、 、、充气系统、 、、接纳循环系统等，，把水的使用率从古板的百分之十五提升到百分之九十五以上，，以不到百分之三的农业生齿，，不但实现了农产品的自给自足，，还大宗出口，，成为限制倒逼立异的乐成案例。
有人对以色列的乐成履历举行总结，，提出了SIT立异要领论。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写，，意为舷立异头脑。它所强调的是在具有强逻辑的思绪历程中，，爆发立异的想法和效果，，其焦点理念是“盒内思索”，，“盒内”指的是个人和组织现有的资源，，在有限的框架内不增添新投入，，而是从“盒子内里”的系统着手，，聚焦于这个系统中究竟有哪些已有的资源，，是否可以充分开掘其新价值。践行舷立异的要害，，就是“一个条件，，五个工具”。
一个条件，，就是要突破头脑定势。以色列人把头脑定势梳理成三种最常见的类型。第一种是功效型头脑定势，，就是习惯把事物锁定为古板功效，，好比画花师傅就只会画花，，但不久的未来，，亚洲必赢手艺研发中心的画花师傅，，已经能够完成一体化工艺设计。第二种是结构型头脑定势，，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子，，就像我们都会把毛衫看成一件衣服，，而不会把它看成种种毛线、 、、差别花型、 、、辅料组合成的整体。第三种是关系型头脑定势，，就是以为两个事物之间的关系是牢靠的，，好比车间广播放音乐，，有些人会担心影响员工事情，，这就把听音乐和事情对立起来了，，而现实上，，若是按期播放一准时长的音乐，，既能知足员工的浏览需求，，也能让他们提神醒脑，，有利于下一阶段的事情。突破头脑定势后，，我们才华把现有资源拆分成只管多的元素，，再去思量它们的应用与取舍。
五个工具，，就是SIT立异要领的五个焦点立异头脑工具，，即减法战略、 、、除法战略、 、、乘法战略、 、、使命统筹战略和属性依存战略。前三者是对现有元素举行剖析，，对某部分举行删除或复制，，为其创立新的价值。好比我们现在使用的蓝牙耳机，，就是古板耳机应用“减法战略”，，删掉了“毗连线”元素的新产品！笆姑吵镎铰浴本褪歉蚣苣诘哪逞胤峙湟桓鲂率姑，，创立新价值。好比集团许多公司食堂给就餐者分配“餐具整理”的新使命，，减轻了食堂的清洁压力！笆粜砸来嬲铰浴痹蚴墙幌喙氐氖粜怨亓鹄，，开发出新的功效，，好比把杯子与温度属性相关联，，酿成感温变色杯子，，就是立异。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中，，一定也能爆发种种化学反映，，翻开立异之门。
外部情形波诡云谲，，我们无力改变，，但“盒内”的思索和立异，，是我们可以做到的。集团各公司照旧要内求诸己，，把立异的焦点放到现有资源上，，放到日常事情中，，通过对SIT舷立异要领论的学习和应用，，以全新的视角，，突破一切藩篱，，重新审阅、 、、大胆组合，，掘客出更多的潜能，，创立出更多的新工艺、 、、新要领、 、、新应用。