岁月不居，时节如流。 。。在2026年欣然而至之际，我们谨代表集团董事局，向全体干部职工一年来的辛勤支付致以最真挚的谢谢！向恒久信任亚洲必赢的客户、、相助同伴及社会各界朋侪致以最高尚的敬意和最优美的祝愿！
回望2025年，外部压力持续，但我们每一步都走得很扎实。 。。工业集团在调解中展现了韧性，“大亚洲必赢”协同的优势进一步施展，多个外洋工厂建成投产、、稳步开展、、业绩显著；；；地产集团持续优化人力结构及本钱，起劲拓展来客渠道，在建工程主要建设节点所有达标，长沙、、济南、、淄博等项目均大幅提前交付；；；南方物业通过标准化建设增强护盘能力，逆境中实现多项目续约，捷荣商业增强招商拓展，持续推进商业运营立异与业态升级，节沐日客流与业绩双双突破。 。。
这些实着实在的希望，是各人用双手干出来的，也是我们面向未来的最大底气。 。。2026年，外部情形依然充满不确定性。 。。诉苦无益，张望无用，我们要回归基础，眼光向内，把实力和资源聚焦于我们能够掌控、、必需做好的要害领域，以治理提升筑牢开展基本，向精益立异罗致前进动力。 。。
一、、提升治理，在质量与效率上见真章。 。。面临强烈的市场竞争，产品的高质量与生产的高效率，是我们立足立命的基础，亦是治理能力最直接的体现。 。。新的一年，集团企业的治理提升必需紧扣这两大目的下功夫、、见真章，务求实效。 。。各级治理干部需沉心静气，系统梳理生产流程，识别并消除铺张；；；要严酷把控从原推测成品的每一道质量关口，让“一次做对”成为习惯；；；要通过科学的妄想与调理，让装备与职员的潜能获得最大释放。 。。治理提升不可浮于外貌，最终必需体现在更优的本钱、、更快的响应、、更高的客户知足度上。 。。这是我们承接订单、、赢得信任的基础。 。。
二、、用好数据，依赖IE工具推动精益生产。 。。面临更高要求，仅靠履历已难以为继。 。。我们要在夯实治理的基础上，善于运用更科学、、更精准的工具与要领，尤其要重视用数据驱动精益生产。 。。近年来的实践充分证实，以数据驱动决议、、以剖析指导改善，是一条行之有用的路径。 。。在集团本钱控制部的推动与各单位的配合下，众多工厂，尤其是外洋新建基地，已陆续成立IE（精益生产）小组，系统运用数据识别铺张、、优化流程，并初见效果。 。。新的一年，集团将继续推进深化这项事情，各生产单位应与IE小组细密协同，将科学严谨的剖析要领与一线富厚的实战履历深度融合。 。。用数据推动精益生产，用立异优化流程，应成为每一位治理者的必修课与硬本事。 。。
三、、务实立异，用适用工具解决现实问题。 。。应对挑战，既要有战略定力，也要有持续刷新的活力。 。。我们所提倡的立异与改善，并不需要很“高峻上”，而是着眼于解决现实问题的务实刷新。 。。它可以是一台精准扫除毛衫线头、、操作轻盈如“剃须刀”般的装备，省力提效；；；也可以是一项工序的细微调解，让操作更清静、、流程更顺畅。 。。这些看似不起眼的“小刷新”，搜集起来就是应对竞争的“大优势”。 。。希望集团全体同仁，尤其是班组长与手艺主干，要自动视察、、勤于思索，勇于实验那些能提效、、提质、、减轻劳动强度、、改善作业条件的良方利器。 。。关于经由验证的优异履历与适用装备，各公司要建设快速推广机制，让智慧与效益在全集团流动。 。。
四、、打造过硬团队，治理者有作为、、员工真开展。 。。再好的治理思绪，也要靠人来落实；；；再有用的工具要领，也要靠人来运用。 。。新的一年，外洋工厂更是重任在肩，要从“建成”走向“成熟”，各公司的“一把手”们要有作为、、敢作为，将集团目的转化为本单位的清晰路径和坚决行动，不回避矛盾，不畏惧难题，自动深入流程瓶颈、、质量要害点与本钱控制一线，干实事、、出实效；；；要加速作育外地主干，通过系统培训和岗位带教，使我们数十年来积累的治理履历与标准系统获得有用传承，增进外地干部快速开展为能独当一面，又认同团队的中坚实力。 。。
我们也将继续推进海内工厂新一轮整合优化：对恒久无工源、、治理薄弱、、效能低下的单位，要坚决调解甚至关停；；；对具备潜力的基地，要加大技改投入，推动自动化、、智能化升级，真正实现“减人增效、、提质降本”。 。。
龙马精神开新局，不待扬鞭自奋蹄。 。。前方的蹊径或许仍有磨练，但我们深信，只要全体亚洲必赢人信心坚定，同心协力，必将能够战胜万难，配合开拓一个基本更牢、、效率更高、、团队更强的崭新时势，携手赢得属于我们自己的、、越发绚烂绚烂的未来！